1.以客戶為中心:
企業的效益來自顧客,任何一個企業在市場經濟的大潮中都不能壟斷行業,而只能擁有一部分顧客,顧客具有主動權,有選擇的余地,在競爭中,顧客及其選擇的企業是一個雙贏的結果,實施品牌戰略,必須是以顧客為中心,以雙贏為目的。
任何企業品牌都必須有實實在在的品質,為此我們全面制定產品質量標準和質量體系,堅持從細節做起,任何一個品牌的形成都離不開企業的精細化管理,在每個細節上精益求精,使生產出每批產品都是精品。
消費者的觀念是不斷發生變化的,隨之消費需求也是不斷發生變化的,市場競爭嚴峻,在這種情況下就必須不斷開發市場需求的新產品,來滿足消費者的需求。板材行業屬于勞動力密集型產業,附加值低,品種交替快,暢銷周期短。近年來各國都開始限制森林采伐,原材料的制約日趨嚴重,板材行業的競爭更加的激烈。在這種情況下,我們洞悉國內外市場的發展趨勢,不惜放棄眼前的利益,著手做品牌,創品牌,從行業發展的大局和企業發展長遠角度提出“精工細作,誠信經營”的戰略經營思路。
服務是一個企業在競爭中取勝的法寶,只有完善的售后服務才能使顧客滿意,才能贏得客戶的信任。
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